笔者较着感触感染到：疫情时代，大师勾当规模小了，脑洞却大了，信息量获得丰硕，万事皆可“云到场”。
不管施工、种树、卖花、电商，大师的产物周期被疫情打乱，都在说接上去会洗牌，究竟洗的甚么牌？
1 国际股市不时缔造“汗青”，A股在本周五企稳，上证开盘下跌1.61%。狂拉基建、花费提振，也许都让A股虎躯一震。
一些房地产公司年后的宣扬海报丢弃了之前的“清爽”与“情怀”气概，简略粗鲁的数字与大字报玩起价钱计谋，给人买到便是赚到的即视感。
花了几年时候死扛的“房住不炒”，感触感染有点不妙。
可这很实际不是？疫情时代，大师都认识到了现金及现金流的主要性，总在合计买一样工具划不划算。
一个苗木商曾提问：恒大的苗木买卖做不做？18个月的账期已是业内共鸣，承兑票也有市场的。
如许的题目很难回覆。咱们只是发明：资产证券化，并将已证券化的资产再证券化。这是良多行业的一定。
将来，须要愈来愈好的资产；而好的资产，也会愈来愈有饭吃。
2 资产有有形和有形，苗木掮客人的“诚信”、园艺主播的“脸”也是一种资产。不管线上线下，八九不离十。
在疫情时代，有位苗圃投资上亿的伴侣说他不慌，并且更增添他当真搞好出产、扩大资产的决定信念。
而他的理念很简略：把本身做强到别人须要，且没法被复制，这便是让本身增值的体例。
这有点逆向思惟和冒险，不倡议一切人都这么去想工作，囤资金或囤资产，须要有节拍和判定。
2008年金融危急前，巴菲特囤了大批现金抄底，听说此刻也囤了。但不是一切人都是巴菲特。
有人用现金筑高墙，有人用流量筑高墙，固然另有手艺、品牌……而不管用甚么体例，都在激发南北极分解，强人更强。
“一地鸡毛”仍是“凤凰涅槃”？二者实在普通都一路产生。但涅槃的一直是凤凰，掉毛的一直是鸡。要看本身挑选成为甚么。
3 挑选成为甚么并不是老天定的。现金流也是一种气力，不要非去跟杀牛的拼刀法。每一小我城市具有本身的两把刷子，只是若何去定位，并让它增值。
比来有做花草园艺的伴侣征询笔者，究竟要电商化仍是实体化？
这个题目很成心思，你的产物是甚么，“电商”、“实体”是产物？仍是体例？把战术看成产物计谋，轻易本末颠倒。
因为供求干系，在园林园艺界“发卖强于产物”已十多年了，以是大师都信仰了“渠道为王”，产物与手艺仿佛不是那末主要。
一名园林人如许说过，一个企业做的事可简略分做三份：贸、工、科。“贸”指商业、发卖，“工”是产物、工艺，“科”是科技、研发。
对这三块的主要性排序，差别企业在差别阶段谜底差别。他问，先想一想华为、阿里巴巴、亚马逊，再想一想身旁的园林园艺企业，而后是本身，大师都是怎样去排序的？
4 大型基建与安慰花费，别离是园林苗木界与园艺花草界最垂青的两部分，也是疫情下稳住经济的政策目标。
金融界有句话：短时候看需要，持久看供给。
落实到园林园艺界也是一样，不管生态绿化、城镇革新，仍是直播风口、一件代发，“需要”拼杀的面前会呈现甚么？
咱们比来的感触感染便是：真正供给侧鼎新，才方才起头。
